加盟板块---选择加盟瑞都的原因？
1.成熟的运营团队
先后成功投资多家商旅型直营店及综合型高端酒店的经营管理，为集团积累了丰富的投资和管理经验。
2.强有力的中央会员系统
有超过50万的忠诚会员，会员有效率和会员品质在业界拥有强有力的支持。
400预订电话，我们提供24 小时* 7天的全天候预订。
瑞都还会加强大客户销售，与多家大企业、政府、中介机构等建立合作关系、连锁酒店旗下门店相互推荐
中国连锁酒店联盟理事单位后续服务平台(会员超过二百万)
3.支持系统
项目评估与决策
对项目周边的商务环境、交通、基础设施、商业配套、成本收益等因素进行科学分析并由决策委员会科学决策。
工程指导：
（1）平面布局方案设计和审定
（2）项目经理每周一次，参加工程协调会，现场答疑。
（3）竣工后出具施工质量报告。
（4）提供优惠的采购物品参数及中央供应商。
技术支持：
（1）远程维护和在线升级
（2）统一的规范标准
（3）提供整套市场营销的服务系统
（4）使加盟店立即进入集团预定网络
（5）提供最新技术的研发和应用方案，并协助实施。
培训和管理：
（1）纳入瑞都的统一管理体系
（2）标准化的服务质量管理体系和质量控制
（3）专业的酒店经营指标考核和成本控制
（4）瑞都酒店管理学院优秀管理/服务人才的不断输入
较高的投资回报：
集团的REVPAR，平均出租率*平均房价，目前略高于同行，并且有较大的提升空间，面对目前日益增长的物业成本，能耗等成本，这无疑是提高投资收益率的保障，我们的品牌，我们的管理将为您获取良好的经济效益。
加盟条件：
加盟开放城市：浙江省内主要经济发达城市、县、市、郊县。
认同瑞都的文化和理念，忠实履行特许经营合同。
接受瑞都的委托管理。
拥有或租赁可改造为酒店的物业（10年以上），面积在2000平米以上。
提供建筑平面图(标有尺寸),建筑外立面图片\房产证或租赁合同。
拥有充足的投资资金（不低于400万）。
对投资、风险和收益有着理性的心态。
加盟费用：
（1）免收加盟费
（2）保证金按2000元/间在合同签订时一次性付清，加盟结束时无息退还。
（3）特许加盟管理费每月营业额的5%，按月收取，逾期加收每日1%的滞纳金。
（4）会员卡成本费按10元/张收取，订房中心预订按10元/间收取。
（5）装修、筹备期间集团委派人员的工资、开荒费用由加盟方发放，一线区域同集团同类门店标准，二线区域按级别另加300—500元/月。
（7）加盟店所有证件由加盟方负责办理(瑞都提供咨询)，办证费用由加盟方承担，包括消防、特种行业许可证、营业执照、税务登记证、卫生许可证、组织机构代码证、排污许可证等。
模拟投资测算：
以一线城市酒店为例,酒店建筑面积3000平米,90间客房,年均租金1.5元/天/平米,年平均出租率85%,平均房价220元,特许加盟瑞都10年参考收益:
年均销售收入: 90间客房*80%*220元*365天=578.16万元
年均毛利润率: 60%
年均毛利润: 578.16万元*60%=346.89万元
年租金: 3000平米*1.5元*365天=164.25万元
特许经营主要费用(委托管理费); 578.16万元*4%=23.13万元
年均现金流: 346.89万元—164.25万元—23.13万元=159.51万元
总投资(装修费用) 90间*6万/间=540万元
投资回收期: 540万元/159.51万元≈3.4年
加盟服务职责与目标：
1. 代表瑞都与加盟酒店和特许经营店保持良好的沟通，贯彻执行瑞都酒店的总体方针和提供的一系列服务；
2. 为加盟酒店和特许经营店提供经营、管理和服务等各项咨询服务，提供酒店的信任度；
3. 协助和协调瑞都集团销售、培训、QA检查等专业部门的服务项目工作，提高酒店的经营管理水平，提升瑞都的品牌；
4. 收集加盟酒店和特许经营店的在经营、管理和服务方面的相关信息，以便提供更加有针对性的服务；
5. 收集和整理加盟酒店和特许经营店的主要经营管理者的管理风格等方面的信息，制定符合瑞都总体要求又具有管理个性化的咨询方案；
6. 跟踪和汇集瑞都博鱼·体育(中国)官网项目的成果，为瑞都集团开发新的服务项目提供依据；
7. 策划举办每年加盟酒店和特许经营店的总经理联谊会，加强双方和酒店间的沟通，提供酒店网络间的认同度
对加盟酒店和特许经营店的服务和支持：
1、 对加盟酒店提供的服务和支持
1) 协助调查加盟酒店周边市场和竞争对手的相关资料，为经营分析提供依据；
2) 统计分析加盟酒店的销售和客源结构，并向加盟酒店提供市场销售策略；
3) 提供国内外与酒店相关的统计数据和现代酒店经营管理理念和方法；
4) 及时反映对各加盟店的服务和管理质量的评估，并予以跟踪指导；
5) 利用电话、Email 、酒店拜访与传真等通讯手段，与加盟酒店保持紧密的联络与沟通；
6) 每年组织各特许经营店、加盟酒店的总经理参加“瑞都酒店联谊会”和“专题讨论会”，分享瑞都的研究成果、交流加盟酒店的成功经验、共同探讨瑞都发展。
7) 为加盟酒店提供酒店培训需求分析，设计酒店各个层面和各专业的培训课程，落实培训计划的实施，提高加盟酒店的整体经营水平和服务质量。
8) 向加盟酒店提供项目投资分析、市场策略、品牌联合等专业系统的管理咨询方案。
9) 提供瑞都酒店连锁统一的酒店（PMS）前台管理系统，提高加盟酒店的收益管理和酒店运营效率。
10) 提供瑞都硬件设计、VI整体设计和酒店运营管理和服务等相关手册，提供标准的现代酒店运营管理方式。
2、 对特许经营店提供的服务与支持
1) 提供专业统一的酒店的设计方案与投资预算；
2) 提供特许经营店的项目投资可行性方案
3) 推荐具有现代酒店设计理念和建筑装潢施工的专业集团；
4) 提供瑞都统一的VI标志：店牌、广告牌、宣传资料和客用品等设计和物品。
5) 提供整个瑞都的品牌推广和广告宣传，缩短特许经营店的经营导入期，迅速提高特许经营店的知名度。
6) 提供整套瑞都的形象设计方案、投资可行性分析报告和酒店运营手册。
7) 提供先进的酒店前台管理系统（瑞都PMS系统），提高酒店运营效率和运营分析能力。
8) 提供酒店日常经营、管理和服务的考核方法与标准，确保酒店的良好经营和服务质量。
9) 提供最优化的酒店组织结构和管理体系，保证特许酒店的正常运行。
10) 提供酒店的招聘和评选，并对酒店各岗位的管理人员和服务人员进行最有效的培训，并纳入瑞都的培训体系，持续不断地提高员工的管理和服务水平。
3、 加盟酒店和特许经营店需要提供的协助和支持
1) 明确加盟酒店的总经理或常务副总经理，全面负责与瑞都集团的沟通与协调，积极配合，努力所履行的义务和双方达成的共识。
2) 配备酒店的销售、质量检查、培训等专职管理人员，并与瑞都集团的相关部门人员保持紧密的联络。
3) 酒店必须每月提供销售收入和相关分析数据的销售分析报告；特许经营店要提供每月的经营分析报告，全面反映酒店的经营获利能力。
4) 配合瑞都酒店每次的QA质量检查，并由专职人员陪同检查，记录存在的问题。
5) 对每次瑞都集团的质量检查结果报告，要制订整改方案，及时调整和提高，确保瑞都品牌。
6) 加盟酒店的专职培训师要接受瑞都的培训师专业课程的培训，并接受考核。